Posição até 30/09/2026
Simulação com dados fictícios: um exemplo do relatório de uma padaria.
Gerado em 30/09/26. Registrado: vendas até 29/09/26; compras até 28/09/26.
Você vendeu mais, mas o resultado caiu.
2026: faturamento 3% maior que em 2025 até 30/09, com 5% mais pedidos. A maior parte da diferença veio do número de pedidos. O resultado operacional caiu 15%.
Dinheiro · custo, preço e meta
R$ 6.102 a menos de resultado operacional que em 2025 até 30/09
As vendas trouxeram R$ 4.348 a mais, mas os custos subiram R$ 10.451. O que mais subiu: Matéria-prima, R$ 7.000 a mais; Ocupação, R$ 1.723 a mais. Comece a revisão por Matéria-prima e Ocupação.
Resultado operacional = faturamento menos custos variáveis, custos fixos e impostos registrados, no mesmo trecho dos dois anos. Retirada do dono e investimentos ficam fora. Não é o saldo do banco: o relatório não vê recebimentos.
Dinheiro · custo, preço e meta
R$ 7.834 a mais nos insumos em 12 meses, pela alta de preço
Na mesma cesta de insumos, 12 meses até 30/09/26 contra os 12 anteriores. Comece a revisão de preço por Cappuccino, Pão de fermentação natural e Café coado: preço parado e pedidos firmes.
O valor é quanto você pagou a mais nos insumos em 12 meses por causa da alta de preço, na mesma cesta comprada nos dois períodos. A alta média não define o reajuste de cada produto: isso depende do custo e da procura de cada um.
Vendas · clientes e datas
R$ 7.315 em salgados nos pedidos que tinham bolos, em 12 meses
Em 12 meses, 57 dos 141 pedidos com bolos também levaram salgados. Ao fechar um pedido de bolos, pergunte se o cliente quer incluir salgados.
Quer incluir salgados no seu pedido? Se quiser, também podemos preparar.
Copiado! Cole na conversa com o cliente.É o que esses pedidos já somaram em salgados, não uma venda a mais garantida: a encomenda pode já vir planejada assim.
Cada linha diz o período dela. Toque para ver de onde ela saiu.
2026: 9 meses com registro.
Comparação com 2025 até 30/09. O faturamento variou +R$ 4.364: +R$ 7.808 pelo número de pedidos e −R$ 3.443 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 35.872 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 34.200 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 1.672 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Mesma escala nas duas colunas. Toque num mês para ver os valores. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 23 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 68 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 9 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
2% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 3.400 de R$ 157.460. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em 2025 até 30/09. Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
2025: 12 meses com registro.
Comparação com 2024. O faturamento variou +R$ 123.572: +R$ 98.459 pelo número de pedidos e +R$ 25.113 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 62.788 | |
| − | Investimentos no negócio | R$ 4.800 |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 43.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 14.188 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Mesma escala nas duas colunas. Toque num mês para ver os valores. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 29 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 72 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 12 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
4% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 7.841 de R$ 215.692. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em 2024. Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
2024: 6 meses com registro.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 23.773 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 21.000 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 2.773 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Mesma escala nas duas colunas. Toque num mês para ver os valores. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 26 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 74 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 6 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
4% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 3.520 de R$ 92.104. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
3º trimestre de 2026: 3 meses com registro.
Comparação com 3º tri/25. O faturamento variou −R$ 1.724: +R$ 2.879 pelo número de pedidos e −R$ 4.603 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 10.106 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 11.400 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 1.294 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Mesma escala nas duas colunas. Toque num mês para ver os valores. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 20 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 66 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 3 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
2º trimestre de 2026: 3 meses com registro.
Comparação com 2º tri/25. O faturamento variou +R$ 3.375: +R$ 3.230 pelo número de pedidos e +R$ 145 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 15.274 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 11.400 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 3.874 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Mesma escala nas duas colunas. Toque num mês para ver os valores. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 27 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 69 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 3 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
4% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 2.470 de R$ 57.260. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em 2º tri/25. Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
1º trimestre de 2026: 3 meses com registro.
Comparação com 1º tri/25. O faturamento variou +R$ 2.690: +R$ 1.705 pelo número de pedidos e +R$ 985 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 10.492 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 11.400 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 908 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Mesma escala nas duas colunas. Toque num mês para ver os valores. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 21 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 70 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 3 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
2% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 930 de R$ 48.916. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em 1º tri/25.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
4º trimestre de 2025: 3 meses com registro.
Comparação com 4º tri/24. O faturamento variou +R$ 7.968: +R$ 6.057 pelo número de pedidos e +R$ 1.911 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 20.814 | |
| − | Investimentos no negócio | R$ 4.800 |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 11.400 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 4.614 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Mesma escala nas duas colunas. Toque num mês para ver os valores. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 33 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 70 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 3 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
7% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 4.565 de R$ 62.580. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em 4º tri/24. Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
setembro de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com set/25. O faturamento variou −R$ 1.416: +R$ 684 pelo número de pedidos e −R$ 2.100 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 2.170 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 1.630 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 13 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 60 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
agosto de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com ago/25. O faturamento variou +R$ 1.570: +R$ 1.713 pelo número de pedidos e −R$ 143 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 4.920 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 1.120 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 26 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 68 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
julho de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com jul/25. O faturamento variou −R$ 1.870: +R$ 386 pelo número de pedidos e −R$ 2.256 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 3.016 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 784 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 19 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 68 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
junho de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com jun/25. O faturamento variou −R$ 126: +R$ 699 pelo número de pedidos e −R$ 825 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 2.789 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 1.011 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 16 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 64 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
maio de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com mai/25. O faturamento variou +R$ 2.215: +R$ 2.829 pelo número de pedidos e −R$ 614 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 7.216 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 3.416 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 34 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 71 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
10% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 2.160 de R$ 21.453. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em mai/25. Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
abril de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com abr/25. O faturamento variou +R$ 1.265: −R$ 135 pelo número de pedidos e +R$ 1.401 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 5.269 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 1.469 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 28 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 71 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
2% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 310 de R$ 18.840. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em abr/25.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
março de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com mar/25. O faturamento variou +R$ 683: +R$ 1.653 pelo número de pedidos e −R$ 970 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 4.718 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 918 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 26 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 69 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
5% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 930 de R$ 18.412. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em mar/25.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
fevereiro de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com fev/25. O faturamento variou +R$ 609: +R$ 258 pelo número de pedidos e +R$ 351 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 3.019 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 781 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 20 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 71 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
janeiro de 2026: 1 mês com registro.
Comparação com jan/25. O faturamento variou +R$ 1.400: −R$ 96 pelo número de pedidos e +R$ 1.496 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 2.755 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 1.045 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 18 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 70 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
dezembro de 2025: 1 mês com registro.
Comparação com dez/24. O faturamento variou +R$ 3.400: +R$ 410 pelo número de pedidos e +R$ 2.990 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 8.261 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 4.461 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 33 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 64 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
18% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 4.565 de R$ 24.972. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Ano anterior = a mesma data em dez/24. Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
novembro de 2025: 1 mês com registro.
Comparação com nov/24. O faturamento variou +R$ 2.475: +R$ 2.634 pelo número de pedidos e −R$ 158 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 6.224 | |
| − | Investimentos no negócio | R$ 4.800 |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | −R$ 2.376 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 34 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 75 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
outubro de 2025: 1 mês com registro.
Comparação com out/24. O faturamento variou +R$ 2.091: +R$ 3.067 pelo número de pedidos e −R$ 976 pelo valor médio de cada pedido.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 6.329 | |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 3.800 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 2.529 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 33 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 73 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com o único mês encerrado.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
Geral: 27 meses com registro.
O que o negócio gerou e o que saiu por outros motivos.
| Resultado operacional (vendas menos custos do negócio) | R$ 122.433 | |
| − | Investimentos no negócio | R$ 4.800 |
| − | Retiradas do dono (Pessoal) | R$ 99.000 |
| = | Entradas menos saídas registradas | R$ 18.633 |
É o que o negócio gerou por mês para pagar o seu trabalho, antes de qualquer retirada.
Resultado operacional = vendas registradas menos custos registrados. Não é o dinheiro que está no banco nem o lucro depois do seu trabalho: o relatório não vê recebimentos, sinais de encomendas nem o saldo da conta. Investimentos no negócio e retiradas não são custo, mas saem do caixa: por isso entradas menos saídas fica menor que o resultado.
Um par de colunas por ano. O último ano está em andamento. Valores em R$ mil.
Toque num indicador para entender o que ele mede.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 26 depois de pagar todos os custos do negócio (ingredientes, embalagens, entrega, contas fixas e os impostos que você pagou). Retiradas do dono e investimentos ficam de fora. Se algum custo não foi registrado, a margem aparece maior do que é.
De cada R$ 100 que você vendeu, sobraram R$ 71 depois de pagar o que a própria venda consome (ingredientes, embalagens, entrega e os impostos que você pagou). É com essa sobra que você paga as contas fixas, como aluguel e internet; o que passar delas é o resultado operacional.
Quanto você precisa vender por mês para pagar todas as contas do negócio, sem sobra e sem prejuízo. Abaixo dele o mês fecha no prejuízo; acima, sobra resultado. Calculado com os 27 meses encerrados.
Esta conta não inclui a sua retirada: veja "Sua retirada e o equilíbrio".
Gastos para o negócio crescer ou durar, como equipamentos e reformas. Saem do caixa, mas não entram no resultado operacional, porque não são custo de um mês só.
Quanto rende, em média, cada pedido: o faturamento dividido pelo número de pedidos.
3% do faturamento do período veio de pedidos marcados com uma data especial: R$ 14.761 de R$ 465.256. Mostra quanto o seu ano depende dessas datas. Não mede o efeito de divulgação: esses pedidos podiam acontecer mesmo sem nenhuma ação sua.
Mês inteiro = tudo o que você vendeu no mês da data, marcado ou não: só a parte marcada conta como data especial.
Parte de cada grupo na receita do período.
Toque num grupo para ver os produtos que mais venderam nele.
Por tipo de custo e por categoria. Toque numa categoria para ver os itens que mais pesam nela.
A porcentagem de cada item é dentro da sua categoria. Investimentos e retiradas ficam fora.
Digite quanto você precisa tirar por mês: o equilíbrio e a reserva se refazem na hora.
Digite um valor para ver a conta.
Receita, custos e resultado são os dos 12 meses completos de out/25 a set/26, divididos por 12. Pró-labore (o que o negócio paga pelo seu trabalho) e retirada (o que sobra e você leva) são coisas diferentes: aqui entra o total que você precisa tirar por mês. A reserva repete o que cada mês fez nos anos completos (2025): é um cenário, não o dinheiro que você tem hoje.
O que a data rendeu no ano passado, para planejar produção, encomendas e compras.
| Produto | Quantidade | Pedidos | Valor |
|---|---|---|---|
| Panetone caseiro | 83 | 32 | R$ 4.565 |
| Coffee break, 20 pessoas | 6 | 6 | R$ 3.580 |
| Pão francês, 10 un. | 317 | 235 | R$ 2.853 |
| Pão de fermentação natural | 127 | 102 | R$ 2.286 |
| Café coado | 363 | 254 | R$ 2.178 |
| Cappuccino | 194 | 154 | R$ 2.134 |
| Bolo de aniversário 2 kg | 6 | 6 | R$ 1.080 |
| Pão de forma caseiro | 70 | 56 | R$ 980 |
| Cliente | O quê | Valor |
|---|---|---|
| Imobiliária Central | Coffee break, 20 pessoas | R$ 1.040 |
| Escritório Andrade Contabilidade | Coffee break, 20 pessoas | R$ 1.040 |
| Colégio Aurora | Coffee break, 20 pessoas | R$ 980 |
| Bernardo A. | Bolo de aniversário 2 kg, Cento de salgados | R$ 660 |
| Clínica Bem Viver | Coffee break, 20 pessoas | R$ 520 |
| Academia Ponto Fit | Cesta de café da manhã | R$ 480 |
| Daniela F. | Cento de salgados, Bolo de aniversário 2 kg | R$ 480 |
| Gustavo W. | Bolo de aniversário 2 kg, Bolo de chocolate 1,5 kg | R$ 415 |
| Davi N. | Panetone caseiro, Bolo de chocolate 1,5 kg | R$ 305 |
| Diego U. | Bolo de aniversário 2 kg, Cento de docinhos | R$ 290 |
| Item | Qtd | Quando | Valor |
|---|---|---|---|
| Copo descartável | 5 | 27/10 a 29/12 | R$ 475 |
| Saco de papel para pão | 3 | 27/10 a 29/12 | R$ 269 |
| Caixa de panetone | 2 | 23/12 | R$ 220 |
| Caixa de bolo | 2 | 17/11 a 29/12 | R$ 128 |
Tudo de dezembro de 2025, o mês inteiro, marcado ou não com a data especial. A lista de quem comprou com o que pediu está no relatório de Clientes.
Como o ano se distribui - e por que guardar nos meses fortes.
Parte de cada mês na receita do ano (mediana de 2025). Mais fortes: dez, mai, out; mais fracos: jan, fev, jun.
O custo dos seus insumos, o preço dos seus produtos e como os pedidos reagiram.
Insumos: 15 itens comprados nos dois períodos, 100% do que você gastou com eles em 12 meses, pelo preço por kg, litro ou unidade, pesados pelo que você gasta em cada um: é o mesmo número do relatório de Estoque. Os que mais pesam: Farinha de trigo +20%, Café em grãos +21%, Manteiga sem sal +22%, Leite integral +9%. Produtos: pesados pelo que cada um fatura.
| Produto | Preço | Pedidos | O que aconteceu |
|---|---|---|---|
| Coffee break, 20 pessoas | R$ 520 → R$ 520 (+0%) | 68 → 57 | sem mudança relevante |
| Pão francês, 10 un. | R$ 9,00 → R$ 9,50 (+6%) | 2326 → 2566 | preço subiu e os pedidos se mantiveram |
| Cappuccino | R$ 11,00 → R$ 11,00 (+0%) | 1569 → 1736 | sem mudança relevante |
| Pão de fermentação natural | R$ 18,00 → R$ 18,00 (+0%) | 1042 → 1121 | sem mudança relevante |
| Café coado | R$ 6,00 → R$ 6,00 (+0%) | 2374 → 2430 | sem mudança relevante |
| Bolo de aniversário 2 kg | R$ 180 → R$ 180 (+0%) | 44 → 68 | pedidos cresceram com o preço igual |
| Pão de forma caseiro | R$ 14,00 → R$ 14,00 (+0%) | 550 → 527 | sem mudança relevante |
| Cento de salgados | R$ 95 → R$ 95 (+0%) | 47 → 67 | pedidos cresceram com o preço igual |
12 meses até 30/09/26 contra os 12 anteriores. Os pedidos mudam por muitos motivos (sazonalidade, troca de produto, divulgação): a tabela mostra o que aconteceu, não é motivo para mudar preço.
Este espaço é seu para avaliar o relatório. Tem alguma sugestão, correção ou crítica? Envie para nós.
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